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做网上订餐外卖网站 需要回答的10个问题
来源:35SJ网上订餐外卖系统网 时间:2013-03-28 阅读:2071次

35SJ网上订餐外卖系统(35地方电子商务系统)友情提示,创业需要思考。在您打算做这类网站创业的时候,要对市场和自己身等做一次评介。如何评估产品机会,尤其是一些大的项目,需要慎重的评估。由此一些大的公司或网站需要在产品立项前撰写BRD、MRD等文档,本篇文章的意义其实只是想阐述:其实万变不离其宗的是,如果能回答本文所列举的10个问题,相信你也能很好的完成产品评估,而不一定非得走这么复杂的流程!

       1. 目前要建订餐网站(产品)需要解决什么问题?(产品价值)

  如:当地需要订餐外卖或者当地配送服务,35SJ网上订餐外卖系统35地方电子商务系统)或其它订餐系统能否达到订餐客户的使用要求,是否足够能承受所需的服务,是否简单明了,满意大部分客户的习惯,或者很快能习惯。

       再如:网站建好后,我所面临什么问题,如何解决? 总的来说就是对当地及自身和客户群做一次评价。

  2.为谁解决这个问题?(目标价值)

  为谁:1.在乎价格的工薪阶层;2.渴望事前了解到餐厅特色菜的品质用户;3.宴请前浏览所有菜品并算计一下的”精明人“。

  3.成功的机会有多大?(市场规模)

  市场:除了网站的见解宜用,方便和口碑外,菜品的样式以及价格一直都是客户看重的一点。

  4.成功判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)

  KPI考核:看上线后的订单数据,以及从”点评“页到最终实现预订的占比。

  5.有哪些同类产品?(竞争格局)

  竞品研究:当时市场上存在几个类似形态的产品: 1. XX主打低端商户;2.XX(性质相似,但名气和用户体验不佳)3.XX

  6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

  优势:1.明确有市场需求;2.我们主打的是XX,当时市场上基本为空白;3.有客户渠道;4.老板的大力支持。

  7.时机合适么?(市场时机)

  时机:不好说一定是最合适的,但因为有XX网的出现,让我们感觉到点菜这块要做一定得趁早,趁竞争对手都没开始前动手,否则后面就不好发力。

  8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)

  运营层面:运营这块我们有些薄弱,只是单纯的用EDM推广以及站内的广告位宣传,但寄希望与用户的口碑推广。

  9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

  条件:1.从我们的特约商户开始推广,保证优质商户页面都可以点菜;2. 提供了浏览所有菜品、图片的基本需求。以及查询每道菜价格和宴请时点菜总价的核心需求。3.XXXXXX

  10.根据以上条件,给出评估结论。(继续或放弃)

  结论: 自己总结吧,最后这里我们商务设计为自己打个广告,35SJ网上订餐外卖系统35地方电子商务系统)  致力与本地小区化电子商务!

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最新评论

张先生
豆花妈妈
不错不错...

万女士
罗蒂爸爸(旗舰店)
鲜橘果茶卡喉咙,披萨很好吃。...

陈先生
福沃德沈家营店
味道不错....

陈先生
豆花妈妈
很好吃/...

万女士
心内阁中西餐厅
豆花妈妈挺好吃的,新内阁煲仔饭有点硬,以前在那吃我都是剩下的...

万女士
福沃德沈家营店
好吃,速度也快,赞个...
 
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